抓“三基”，强“根基”

—— 益阳众旺有序开展“三基建设”工作

点击数：23822020-05-05 00:00:00　

2020年5月21日下午15:00，公司2020年“三基建设”目标责任书签订暨动员大会在龙光桥站场二楼会议室举行。公司经营管理班子及各部门、大队管理人员60余人参会，会议由公司副总经理刘清主持。

众旺集团开年工作部署会议，将2020定为集团“三基建设”关键年，要求各单位以此为工作目标，抓好、抓紧、抓到位、抓出成效。2020年3月下旬，集团公司印发《湖南众旺集团“三基建设”实施方案》，在全司范围发起了以“基层建设全面覆盖、基础工作全面规范、基本素质全面提升”为目标，通过强化基础性工作，促进企业管理水平、团队素质和竞争力有效提升的重点工作。根据集团公司统一部署和工作要求，益阳公司结合本单位实际，讨论制定了《2020年“三基建设”任务考核目标责任书》，以责任目标考核的形式层层分解任务，责权清晰，更具规划性和参与性，确保各大队、各部门“三基建设”落地有声、提升有效。

会议首先由公司总经理黎钢锋传达了集团公司“三基建设”工作的重要精神，黎总结合文件精神，提出了益阳公交“三基建设”工作开展方向和重点任务。

公司副总经理刘清详细解读了《益阳众旺2020年公司“三基建设”任务考核目标责任书》，进一步明确了在“三基建设”工作的十项具体任务，务必通过扎实有效的举措确保“三基建设”达到预期效果。

之后，部门负责人、大队负责人分别与公司董事长签订了《2020年“三基建设”任务考核目标责任书》，部门、大队负责人在会上进行了代表性发言。

一大队大队长姚浩辉：我们将紧跟公司步伐，不落后、不掉队，结合大队实际，认真带领员工提升“三基”工作，坚决落实，一丝不苟，遵照执行。

生产运营部部长刘俊：“三基建设”其实一直都是我们在认真做的工作，我们做好基础性工作的目标就是服务一线，助力营运生产。我们必将继续夯实基础工作，切实提升日常管理水平，力争圆满完成“三基建设”决策部署及工作要求。

人力行政部部长刘宇龙：我深感使命在肩、责任重大。三基建设涵盖了日常管理的方方面面，是企业发展的基石。我们将立足已有的管理基础，自查、自纠、自省，去落实、推进、提升三基工作，真正服务基层、贴心一线，协同各部门与大队开展工作，实现管理水平提质、增效。

公司总经理黎钢锋在会上作动员讲话。黎总提出四点希望：一是结合实际：所有的工作要立足各单位的管理实际，针对性地弥补不足，改善提高，优化提升。二是深刻领会：责任人要端正态度，提升站位，率先垂范，要让全体员工领会思想，引起重视，工作举措要有侧重，有时间节点，严格要求、明确责任、形成格局。三是全面推动：受疫情影响，公司前几个月经营情况不好，夯实基础是应对挑战的动力，我们必须要以三基建设为抓手全力促生产。四是严格考核：要让“三基建设”融入日常工作的每个环节，通过“思考-梳理-分解-改进-完善”的过程，自我鞭策，自我提升。

公司董事长谭献忠作会议总结性发言，他充分肯定了大家前期所开展的基础性工作，对益阳公司整个团队充满信心。“三基建设”包含的三个方面息息相关，我们当前的主要任务就是在已有的基础上，把事情做得更好，更系统化，更规范化，更长效化。只要我们同心协力、全员推进，相信一定能不负众望，让益阳公司的管理工作再上一个台阶。