会议在庄重而热烈的氛围中启幕。灯暗屏亮，全体与会人员屏息凝神，共同观看半年度短片《半年征程·共筑未来》。影片以时间为轴、以奋斗为笔，将每一帧定格成众旺人“把不可能变成必须成”的注脚。

各单位、部门依次上台，用数据复盘上半年、以问题锁定下半年。每次汇报结束，总经理饶娟即席点评并提出更高要求：

益阳众旺要守住安全、共享资源、建梯队、精细化；望城众旺要用足政策、合规保运力、深挖老年及社区需求；宁乡花明要围绕农村留守老人打造柔性乡村出行体系；众旺运输要抓住公务车更新与新能源化机遇深耕公务通勤；沅陵玉田要以低成本高效勘探，严控成本保安全，获取采矿权，携手央企增值资产。

集团财务管理中心要以“八个聚焦”护航现金流；集团内控中心做懂业务、懂财务、懂IT的“保健医生”；集团物资技术中心苦练内功、共享供应链；集团人力行政中心强梯队、文化与心理培训，为集团造血转型再赋能。

紧接着，集团党委书记、董事长刘岳龙以“回头看、低头看、抬头看”为主线，为2025年下半年定调：当前处于“淘汰赛赛场”，不进则退，慢进亦是退，必须清醒认识并着力解决“人、效、业、合、魂”五道关口，要求全集团聚焦“提质、降本、增效、赋能、突破”十字方针，落实以下核心任务：